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杭州機(jī)場召開工作務(wù)虛會暨四型機(jī)場建設(shè)研討會
發(fā)布時(shí)間:2019-12-16

12月10下午至11日上午,杭州機(jī)場工作務(wù)虛會暨四型機(jī)場建設(shè)研討會在ITC七樓會議室召開,會議旨在深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記出席北京大興國際機(jī)場投運(yùn)儀式時(shí)的重要指示精神,全面貫徹落實(shí)民航局關(guān)于建設(shè)四型機(jī)場的決策部署,集思廣益、建言獻(xiàn)策,全力推進(jìn)新時(shí)代機(jī)場高質(zhì)量發(fā)展。公司領(lǐng)導(dǎo)王敏、王安平、朱潛、徐樹雄、魏建根、朱君明、黎健坤等出席會議并作點(diǎn)評發(fā)言,鄭向平主持會議。


會上,相關(guān)單位負(fù)責(zé)人和菁英人才計(jì)劃學(xué)員圍繞民航局《四型機(jī)場建設(shè)行動(dòng)綱要》及集團(tuán)《四型機(jī)場建設(shè)綱要》,按照“平安、綠色、智慧、人文”四大板塊分別匯報(bào)了工作開展設(shè)想及總體思路,從不同角度,談理解、談構(gòu)想、提問題、提建議,通過理念交鋒、思維碰撞,達(dá)到了認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想、凝聚共識、理清思路的預(yù)期目的和效果。


公司黨委書記、董事長王敏在講話中強(qiáng)調(diào),建設(shè)四型機(jī)場一定要提高政治站位,這是貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記將四型機(jī)場建設(shè)作為引領(lǐng)世界機(jī)場管理的中國方案的具體要求。要按照習(xí)近平總書記的要求,正確認(rèn)識四型機(jī)場建設(shè),一要從全球的角度思考四型機(jī)場的模式,賦予管理型機(jī)場更多內(nèi)容與內(nèi)涵,二要認(rèn)識到建設(shè)四型機(jī)場是一個(gè)長期的目標(biāo),三要認(rèn)識到規(guī)劃先行,做好長期規(guī)劃和階段性規(guī)劃相結(jié)合。


王敏要求,平安機(jī)場建設(shè)要突出以人為本,平安的核心是“人”,旅客和職工的人身安全是至高無上的。綠色機(jī)場建設(shè)要突出環(huán)境友好、資源節(jié)約,提倡資源的重復(fù)利用。智慧機(jī)場建設(shè)要突出新技術(shù)的普遍應(yīng)用和系統(tǒng)應(yīng)用,圍繞“從家門到艙門,從陸地到起飛”兩個(gè)流程體現(xiàn)智慧化,同時(shí)要利用優(yōu)勢,加強(qiáng)與華為、阿里巴巴等企業(yè)合作,爭取以最低的投入產(chǎn)出最大的效益。人文機(jī)場建設(shè)要突出服務(wù)旅客、服務(wù)職工,在滿足旅客美好出行、愉悅出行需要的同時(shí)也要滿足職工物質(zhì)豐富、職場優(yōu)美、職業(yè)提升的需要。


王敏指出,四型機(jī)場建設(shè)一要具體落實(shí)研究課題,安排培訓(xùn)生參與研究,將技術(shù)經(jīng)驗(yàn)與新的觀念想法相融合,做出最好的方案,二要內(nèi)化吸收會議上各相關(guān)單位提出的意見建議,不斷完善。


公司黨委副書記、總經(jīng)理鄭向平在點(diǎn)評時(shí)充分肯定了各單位的匯報(bào)發(fā)言,并指出打造四型機(jī)場是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重大任務(wù),是推進(jìn)機(jī)場高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,是高水平轉(zhuǎn)化現(xiàn)有優(yōu)勢的重要機(jī)遇。他提出:一要著眼長遠(yuǎn),逐步構(gòu)建四型機(jī)場建設(shè)的目標(biāo)體系。在頂層設(shè)計(jì)階段,要突出規(guī)劃引領(lǐng),好好研究,高起點(diǎn),高標(biāo)準(zhǔn)地啟動(dòng)四型機(jī)場規(guī)劃;在全面推進(jìn)階段,要突出思維轉(zhuǎn)變,軟件硬件相協(xié)調(diào),理念設(shè)備相匹配,吸收借鑒民航理論創(chuàng)新和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),加快管理轉(zhuǎn)型,不斷提升機(jī)場運(yùn)行治理能力;在深化提升階段,要突出體系完善,實(shí)現(xiàn)安全高效、綠色環(huán)保、智慧便捷、和諧美好的四型機(jī)場建設(shè)目標(biāo)。二要找準(zhǔn)路徑,穩(wěn)步推進(jìn)四型機(jī)場建設(shè)的各項(xiàng)舉措,要以規(guī)劃為引領(lǐng)、建設(shè)為保障、運(yùn)營為基礎(chǔ)。同時(shí),抓緊出臺績效評價(jià)考核等管理辦法,使我們在建設(shè)四型機(jī)場的道路上有所遵循。


省機(jī)場集團(tuán)有關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人、機(jī)場公司各二級機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人,菁英人才計(jì)劃學(xué)員及集團(tuán)員工代表參加會議。

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